La manera com les persones busquen, troba i sol·liciten llocs de treball ha canviat molt en els últims anys. Les empreses solien tenir el control del procés de selecció, però ara, més del 75% dels sol·licitants d'ocupació comencen la cerca a Google . És més fàcil i ràpid que mai descobrir com és un lloc de treball, quins llocs estan disponibles i fins i tot trobar informació salarial.
Com a resultat, la percepció de lempresa per al candidat és primordial. Els candidats ja no es fixen només en un bon salari, també valoren el creixement personal i professional, així com la flexibilitat i trobar un projecte que els motivi.
Les empreses o departaments de RH. comencen a adonar-se que necessiten canviar el seu enfocament perquè les seves estratègies de reclutament siguin més efectives. Així neix l'Inbound talent , una metodologia de gestió de talent que busca atreure els millors professionals i un cop estiguin a dins, motivar-los mitjançant estratègies i accions perquè vulguin continuar formant part de l'empresa.
Aquest nou concepte d'Inbound Talent té el seu origen a l'Inbound Marketing , una metodologia que s'utilitza en aquest camp des de fa temps i que consisteix a aconseguir que els clients trobin les empreses mitjançant la publicació de contingut de qualitat.
Principis de l'Inbound Talent
L'Inbound Talent centra el procés de reclutament al candidat, crea valor per conservar les persones, personalitzar les accions, analitza les accions per a una millora contínua i automatitza processos.
Amb aquesta metodologia es pretén que els empleats es converteixin en els millors ambaixadors de la marca de manera natural i voluntària.
Per aconseguir aquest objectiu, l'Inbound Talent passa per quatre fases .
Les 4 etapes de l'Inbound Talent
Etapa 1: Atreure
L'objectiu d'aquesta etapa és aconseguir atraure el candidat que tingui el perfil que cerca l'empresa. Per fer-ho, cal dissenyar una estratègia tant de màrqueting com de recursos humans per atraure l'atenció de l'empleat.
Etapa 2: Convertir
Aconseguir la integració del treballador amb la cultura de l'empresa. Aconseguir que sigui productiu en el menor temps possible.
Etapa 3: Fidelitzar
Aconseguir que la motivació del nou empleat sigui duradora i vulgui seguir a l'empresa.
Etapa 4: Enamorar
En aquesta etapa, l'objectiu és aconseguir que arribin a ser ambaixadors de l'empresa. Fins i tot aquells que finalment no han estat contractats, poden ser ambaixadors si han tingut una bona experiència en el procés de selecció.
Per això les empreses hauran de comptar amb:
Per poder crear aquesta metodologia cal treballar amb programari de recursos humans. Per exemple, en la fase de contractació és molt important la rapidesa en què es gestionen les candidatures i per això comptar amb un programari és molt necessari.
Hi ha programes de gestió de RH per poder gestionar els processos de contractació de personal de manera íntegra i automàtica des de l'aplicació. Compta amb totes les eines per a una traçabilitat del procés i una eficiència més gran en la selecció. Si vols conèixer més sobre com gestionar de forma completa totes les funcions de RH contacta amb nosaltres.